建廠創業階段（1969年——1979年） 

1967年，國家計委按照黨中央、毛主席“備戰、備荒、為人民”的決策，將沈陽二一三機床電器廠一分為二部分內遷，建設為西北地區機床工業配套服務的機床電器廠。沈陽老廠111名職工響應號召來到天水創業，他們本著“邊基建、邊搬遷、邊生產”的“三邊”精神，沒有條件創造條件，從1969年9月破土動工，經過四年的艱苦努力，新建房屋34棟，建筑面積22740.85平米，安裝設備110臺，完成投資461.37萬元，全面完成了“建廠設計綱要”，達到了年產機床電器2萬件，機床電控柜300套的生產能力。建廠當年，完成產值8.58萬元，次年實現利潤5.53萬元，上繳稅金3.3萬元。創業之初，他們發揚自力更生，艱苦奮斗的精神，廣泛開展技術攻關和群眾性技術革新，自制注射機、彎板機、線切割、阻抗器、控制器等生產和試驗設備，建成了“全國機床電器天水測試中心站”。8年收回了國家投資，形成了9個系列、11個品種的機床電器元件和7種機床控制柜，躋身全國機床電器骨干企業行列。

技術引進階段（1980年——1993年） 

黨的十一屆三中全會拉開了中國改革開放的序幕，二一三的決策者們將視野從國內轉向國外，在收集、研究、仿制日本、法國等發達國家具有國際先進水平的產品的同時，先后派人到法國TE、德國西門子等世界馳名公司考察，經過對比分析、協商談判，于1984年8月8日和法國TE公司簽訂了《專有技術引進與技術援助合同》，以468萬法郎全套引進了TE公司7個系列、32個品種、60種規格的低壓電器元件的專有制造技術和生產許可證。引進產品體積小、易組合、可靠性高、壽命長、耗能少，符合IEC國際標準及NFC、VDE、BS等國際通用標準和發達國家標準，也符合LROS、RCNAGL等船用標準。產品引進使企業的技術水平一步向前跨越了20年，達到了國產機床電器元件徹底更新換代的目的。

創新發展階段（1993年——2006年） 

二一三人視創新為企業的生命，全方位、高起點地推進技術創新、體制創新和管理創新，使企業經受住了市場經濟驚濤駭浪的沖擊。1993年10月，提出了“面向市場、開發市場、服務市場”的戰略決策，率先在全行業中建立了以15家銷售分公司為骨干，以當地代理商、核心大用戶為依托的直銷網絡，有效提升了企業知名度和市場影響力，打造了響亮的“天水二一三”品牌。

本著“生產一代、儲備一代、研制一代”的新產品開發方針，在消化吸收的基礎上，瞄準國際先進水平，優化調整產品結構，先后開發了具有國內領先水平的E系列、F系列、d系列交流接觸器、直流接觸器、電動機控制斷路器、小型斷路器、塑殼式斷路器、電子式時間繼電器、PLC、高低壓配電柜等新產品，成功涉足了配電、成套和智能電器領域。

在搏擊市場的過程中，企業以改革為主線，積極探索資本運營、品牌經營的新路子，先后在西安、上海創辦了產權明晰、權責明確、管理科學、運行高效的股份制企業。1998年，天水二一三入組發行“長城電工”股票在上交所成功上市，使企業向建立現代企業制度邁出了堅實的一步。

轉型升級階段（2006年至今） 

二一三發展到今天已過去了近50年的時間，一代代二一三人在創業到發展的過程中付出了艱辛的努力，“二一三”這一品牌是歷史留給我們的最寶貴財富。為了保護好這一品牌，集團領導班子高瞻遠矚、未雨綢繆，適時提出了“打造國際一流的電工電氣研發制造集團”的企業愿景。

為了確保企業愿景的順利實現，集團提出了四項工作方針，即“堅持創新驅動，突出主導產業，形成行業特色，提高服務水平”的科研方針；“以財務管理為核心，以流程管理為主線，以信息化管理為方法，追求企業持續發展”的管理方針；“平面鋪開，立體開發，中心指揮，系統作戰”的營銷方針；“合理布局產業，優化生產模式，推進智能制造，實現快速反應”的生產方針。按照上述四項方針的指引，集團將全力推進企業轉型升級。

目前，集團正處于一個全面科學發展的關鍵時期，機遇和挑戰并存，希望與困難同在。我們要以更好的精神狀態，更加務實的工作作風，更加有力的推動措施，加強管理，強化執行，優化調整，使天水二一三電器集團有限公司步入良性發展的快車道。